مدير إدارة التطوير التنظيمي

الوصف الوظيفي

يوفر مدير التطوير التنظيمي القيادة على مستوى المؤسسة فيما يتعلق بالتصميم التنظيمي وتخطيط القوى العاملة وأسس التطوير التنظيمي عبر المجموعة والشركات التابعة لها. يضمن الدور أن تتماشى الهياكل التنظيمية والأدوار والحوكمة وقدرة القوى العاملة مع أولويات العمل وبرامج رأس المال وطموحات النمو طويلة المدى. يمتلك الدور أطر التطوير التنظيمي للمؤسسة، وهندسة الوظائف، ومعايير التصنيف، وإدارة تقييم الوظائف، مما يضمن العدالة الداخلية، ووضوح الدور، وقابلية التوسع، وفعالية التشغيل. يقود المدير إعداد أسس التطوير التنظيمي للشركات التابعة الجديدة وقطاعات الأعمال، بما في ذلك الهياكل وأطر العمل ونماذج القوى العاملة، ويوفر الإشراف على الحوكمة للتغييرات الهيكلية عبر المجموعة. بصفته مستشارًا استراتيجيًا للقيادة العليا والموارد البشرية، يتعاون المدير بشكل وثيق مع الإستراتيجية والمالية و HRBPs وقادة الأعمال لدمج القوى العاملة والاعتبارات التنظيمية في استراتيجية المؤسسة وبرامج التحول ومبادرات النمو. يساهم الدور في مبادرات تطوير نموذج التشغيل المستهدف (TOM). يقوم المدير أيضًا ببناء وقيادة وظيفة التطوير التنظيمي، ووضع معايير التسليم، وعمليات الحوكمة، وضوابط الجودة، وتطوير قدرة التطوير التنظيمي والأدوات والأصول المعرفية لضمان التسليم عالي التأثير والدقيق من الناحية التحليلية

المتطلبات

• النطاق / المسؤوليات
• التصميم التنظيمي للمؤسسات وقيادة TOM
• توجيه فرق القيادة من خلال نمذجة السيناريو الهيكلي وتصميم تنظيم الدولة المستقبلية
• أسس التطوير التنظيمي لشركات المجموعة والشركات التابعة
• الهيكل التنظيمي فعالية حقيقية
• التحقق من صحة التوافق بين الهياكل التنظيمية والاستراتيجية ونماذج التسليم التشغيلية
• قيادة عمليات التشخيص والفعالية التنظيمية على مستوى المؤسسة
• الموافقة على التوصيات الهيكلية ورعايتها لاتخاذ القرارات القيادية
• قيادة التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
• مراجعة وإقرار سيناريوهات القوى العاملة، ونماذج القدرات، وافتراضات الإنتاجية
• هيكلة الوظائف وحوكمة الدرجات والتقييم
• إدارة بنية الوظائف في المؤسسة، ومعايير الدرجات، ومنهجيات تقييم الوظائف
• ضمان العدالة والاتساق الداخلي، ومواءمة السوق عبر الأدوار والوظائف
• الموافقة على تصاميم الأدوار المعقدة أو الحساسة ونتائج الدرجات
• ضمان وضوح الدور والسلامة الهيكلية عبر مراحل النمو والتحول
• قيادة أصحاب المصلحة والاستشارات
• تمثيل التطوير التنظيمي في تحويل المؤسسات ونموها

المهارات