التعليم الطبي المستمر رئيس الأداء 1

الوصف الوظيفي

• تفاصيل الوظيفة • • منصب مدير الأداء التشغيلي للتعليم الطبي المستمر • • المكتب/الإدارة • • تقديم التقارير إلى نائب الرئيس للمنطقة • • علاقة العمل الرئيسية • نائب الرئيس للمنطقة • مديري خط الإنتاج • مديري المشاريع • المفتشين • العملاء • الحد الأدنى من المؤهلات المطلوبة • • التعليم • درجة البكالوريوس في الهندسة أو تخصص فني ذي صلة (يفضل الماجستير). • • المعرفة التقنية • الخبرة في أنشطة الاختبار والتفتيش وإصدار الشهادات هي ميزة إضافية • الخبرة العملية في الأساليب الهزيلة، 5S، العمل الموحد، حل المشكلات، VSM، Kaizen، Hoshin Kanri مع دليل على النتائج المالية والسلوكية المستدامة الحقيقية • شهادة أو خبرة إدارة المشروع • مهارات Office 365 المتقدمة • • الخبرة • أكثر من 10 سنوات من الخبرة المهنية في العمل، ويفضل أن يكون ذلك في الاختبار، والقدرة على إقامة علاقات جيدة بسرعة مع المنظمة • القدرة على تحفيز وتوجيه وإشراك الفرق لتمكينهم من اكتساب مهارات جديدة وترجمتها إلى عمليات • التفاوض والتأثير على المهارات لتجنب احتمالات التوترات الداخلية • القيادة القوية وبناء الفريق ومهارات التدريب والتطوير • اللغات: الإنجليزية إلزامية أو العربية أو الروسية أو الفرنسية أو البرتغالية تعتبر ميزة إضافية • المسؤوليات / السلطات / المسؤوليات • • الوظائف الأساسية الغرض من الدور مدير الأداء يقود ربحية الأعمال عبر منطقة التعليم الطبي المستمر من خلال نشر إجراءات استراتيجية مبادرات التحسين وبرامج التحول الرقمي. يقود هذا الدور فريقًا من مديري أداء المنطقة وموظفي الدعم، وينفذ تحديث العمليات، ويحسن سير العمل، ويؤسس ثقافة التميز التشغيلي التي تعزز تجربة العميل وكفاءة الجهة الأداء الاستراتيجي وقيادة الربحية • وضع أهداف ربحية سنوية لبلدان التعليم الطبي المستمر ونشر مشاريع تحسين العمليات ذات الأولوية لتحقيق أهداف الأداء على مستوى المجموعة • الشراكة مع وحدات الأعمال ذات الأداء الضعيف لتشخيص التحديات التشغيلية وتنفيذ الإجراءات التصحيحية • مراقبة LEAP 28 TIQ ومؤشرات الأداء لتتبع التقدم ودفع التحسين المستدام التحول الرقمي وتحديث العمليات الميدانية • قيادة النشر الاستراتيجي للأنظمة الرقمية لتحديث وتحسين العمليات الميدانية وسير العمل في جميع أنحاء المنطقة • دفع رقمنة العمليات المنسقة بالشراكة مع Digital فريق التحول (DxT) • نشر قمرات القيادة الرقمية Tableau وأدوات تصور TIQ/Performance KPI الشاملة • إنشاء أطر حوكمة مع قادة الموارد البشرية، M&S، Finance، DxT، HSSE، وP&L لتحسين اعتماد النظام الرقمي. تنفيذ برنامج تحسين العمليات • إنشاء ومراقبة مشاريع تحسين العمليات عبر المناطق والمناطق والبلدان • مراجعة العمليات التشغيلية والإدارية لنا استخدام منهجيات بسيطة للتخلص من الهدر وتبسيط سير العمل • تحديد البدائل (مراكز الخدمات المشتركة، نقل الموارد، وما إلى ذلك) لتحسين القدرة الإنتاجية • تنسيق وتكرار عمليات أفضل الممارسات عبر التعليم المستمر من أجل الاتساق وقابلية التوسع • ضمان إمكانية تتبع العملية من البداية إلى النهاية بدءًا من تحديد الفرص من خلال تحصيل النقد • قيادة التغيير والاعتماد التنظيمي • مديرو الأداء المباشرون وفريق الدعم في تنفيذ مبادرات التحسين ومراقبة التبني • قيادة المواءمة من خلال اتصالات واضحة حول تغييرات العملية وتوقعات الأداء • تضمين التميز التشغيلي ممارسة يومية ودعم التحسين المستمر • • الحوكمة والأخلاق والصحة والسلامة والبيئة • التمسك بمعايير الصحة والسلامة والبيئة والامتثال لشركة الجهة إلى أعلى مستوى في كل معاملة تجارية. • نموذج النزاهة والشفافية والاحترافية في التعامل مع العملاء والموردين والفرق الداخلية

المتطلبات

• التخطيط لأنشطة تعليم الفنون
• تحديد البرامج المنعقدة في الأماكن الثقافية
• وضع خططًا تدريبية للتوعية
• وضع استراتيجيات التعلم بالأماكن الثقافية
• وضع مصادر تعليمية
• وضع سياسات التوعية بالأماكن الثقافية

المهارات