كبير المتخصصين تسريع زيادة الأصول

الوصف الوظيفي

حول الدور تبحث شركة معادن عن كبير المتخصصين - تسريع الأصول المتصاعدة للانضمام إلى فريقهم، الرياض. يركز هذا الدور بدوام كامل على تسريع انتقال أصول التعدين ومعالجتها إلى عمليات مستقرة ومنتجة. سيقوم المتخصص بدمج التكنولوجيا والخبرة التشغيلية والبيانات والتحليلات لمعالجة القيود التي تعيق التشغيل والاستقرار والأداء التشغيلي المبكر. الغرض من الدور وإنشاء القيمة يحدد كبير المتخصصين الفرص عالية التأثير عبر الإنتاجية والاسترداد ووقت التشغيل والتكلفة والاستعداد للإنتاج. يترجم الدور هذه الفرص إلى تدخلات عملية تعمل على تسريع تحسين الأداء. فهو يوفر منظورًا مؤسسيًا، مما يتيح إعادة استخدام الأساليب الناجحة عبر الأصول المختلفة بدلاً من حل المشكلات بشكل مستقل في كل عملية. يعزز هذا الموقف الانتقال من التشغيل إلى العمليات الموثوقة ويتضمن أساليب قابلة للتكرار لزيادة الأصول المستقبلية. المسؤوليات الرئيسية تشكيل وتضمين نهج المؤسسة لزيادة الأصول، وتقصير المسار من التشغيل إلى العمليات المستقرة عبر أصول التعدين والمعالجة. تحديد وتنشيط أدوات الإنتاجية الحرجة والاسترداد ووقت التشغيل والتكلفة والاستعداد لتسريع أداء الأصول في المرحلة المبكرة. تشخيص القيود النظامية على التكثيف وتمكين التدخلات المركزة لمعالجة الأسباب الجذرية ses وحماية قيمة الإنتاج. قم بترجمة فرص التكثيف إلى فرضيات قيمة قابلة للقياس، وأهداف أداء، وتدخلات ذات ملكية واضحة وتتبع الفوائد. قيادة التحسينات المستدامة في سرعة الزيادة، واستخدام الأصول، والاستعداد التشغيلي من خلال إدارة الأداء القائمة على الحقائق. تقديم رؤى قابلة للتنفيذ لتمكين القيادة من تحديد أولويات التدخلات والاستثمارات في المجالات ذات القيمة التشغيلية الأكبر. تسريع تطبيق التحليلات المتقدمة والتوائم الرقمية والقدرات التنبؤية لتحسين قرارات التشغيل والاستقرار والتكثيف. قم بتضمين القدرات الرقمية ذات الصلة في سير العمل التشغيلي لتعزيز الرؤية في الوقت الفعلي وجودة القرار وإدارة الأداء. قم بتمكين حالات الاستخدام المتزايدة القابلة للتكرار للتوسع عبر الأصول بالشراكة مع فرق التكنولوجيا والبيانات والحلول. تنسيق المواءمة عبر العمليات والتكنولوجيا والابتكار والبيانات والذكاء الاصطناعي والمشاريع وتكليف أصحاب المصلحة بحل التبعيات والحواجز متعددة الوظائف. إنشاء حوكمة متسقة ومقاييس الأداء والرؤية على المستوى التنفيذي عبر مبادرات التكثيف ذات الأولوية. تعزيز الانتقال بين فرق المشروع والتكليف والتشغيل من خلال توقعات الأداء الواضحة والتنفيذ المتكامل. قم بتطوير وتضمين أدلة التشغيل والأدوات والممارسات القابلة للتطوير والقابلة للتطوير المناسبة للفرق فئات الأصول وبيئات التشغيل المختلفة. قم بتحويل الدروس المستفادة من زيادة الأصول إلى معرفة تنظيمية قابلة لإعادة الاستخدام لتحسين التشغيل والاستقرار اللاحقين. بناء القدرة التنظيمية من خلال التدريب الفني، ونقل المعرفة، واعتماد ممارسات مكثفة مجربة. المؤهلات والخبرة مطلوب ما لا يقل عن 10 سنوات من الخبرة ذات الصلة لهذا الدور. مؤشرات الأداء تقليل الوقت من بدء التشغيل إلى أداء تشغيل مستقر ومستهدف. تحسين الإنتاجية والاسترداد ووقت التشغيل واستخدام الأصول أثناء التكثيف. قيمة قابلة للقياس تتحقق من التدخلات الرقمية والتحليلية والتشغيلية ذات الأولوية. تقليل تكرار القيود المتزايدة من خلال الحل الفعال للأسباب الجذرية وإعادة استخدام الدروس المستفادة. زيادة اعتماد أساليب التكثيف الموحدة وأدلة التشغيل وحالات الاستخدام المثبتة عبر الأصول القابلة للتطبيق. رؤية أقوى للأداء المتزايد والمخاطر وتحقيق القيمة لتمكين اتخاذ قرارات إدارية أسرع. عملية التقديم يتم تشجيع المرشحين المهتمين على التقدم لهذا المنصب بدوام كامل

المتطلبات

• · المؤهلات والخبرة مطلوب ما لا يقل عن 10 سنوات من الخبرة ذات الصلة لهذا الدور

المهارات