مدير أول - إدارة المنتجات الفنية

الوصف الوظيفي

تبحث الجهة الرقمية عن مدير أول ذو خبرة - إدارة المنتجات الفنية لتولي ملكية المنتج الشامل للقدرات الرقمية المهمة عبر النظام البيئي للقدية. سيعمل الدور في شراكة وثيقة مع مهندس البرمجيات الرئيسي المعين لنفس المجال. سيشكلون معًا المنتج الأساسي والقيادة الهندسية للمجال، مما يضمن مراعاة أهداف العمل واحتياجات العملاء والجودة الفنية والمتطلبات التشغيلية طوال دورة حياة المنتج. سيكون مدير المنتج الفني الأول مسؤولاً عن خارطة طريق المنتج والأولويات والمتطلبات ومواءمة أصحاب المصلحة ونتائج الأعمال القابلة للقياس. وسيشرف الدور أيضًا على فرق تسليم المنتج والتسليم، مما يضمن احتفاظ الجهة بملكية خارطة الطريق وقرارات المنتج ومتطلباته ومعرفة المجال. المسؤوليات الرئيسية • امتلاك خريطة طريق المنتج والأولويات للمجال الرقمي المخصص. • ترجمة أهداف العمل واحتياجات العملاء إلى قدرات منتج واضحة ومتطلبات ونتائج قابلة للقياس. • الشراكة بشكل وثيق مع مهندس البرمجيات الرئيسي لمواءمة أولويات المنتج مع الهندسة المعمارية والجدوى الفنية وصحة النظام الأساسي والقدرة الهندسية. • الحفاظ على تراكم المنتج وتحديد أولوياته بناءً على قيمة العميل وتأثير الأعمال والمخاطر والتبعيات والاعتبارات الفنية. • تعريف واضح للأعمال ص المتطلبات ورحلات المستخدم ومعايير القبول ومقاييس النجاح والتوقعات غير الوظيفية. • التأكد من أن قدرات المنتج مصممة لإعادة الاستخدام عبر أصول القدية، والعلامات التجارية، والقنوات، ورحلات العملاء. • قيادة أنشطة الاكتشاف، بما في ذلك ورش عمل أصحاب المصلحة، وأبحاث العملاء، وتحليل الرحلة، ورسم خرائط العمليات، والتحقق من صحة الحلول. • العمل بشكل وثيق مع تصميم الخبرة، والهندسة، والهندسة المعمارية، والبيانات، والعمليات، والأمن السيبراني، والتجارية، وفرق الأعمال الأخرى. • تنسيق التبعيات ومتطلبات التكامل عبر الأنظمة الأساسية الداخلية والشركاء الخارجيين ومجالات المنتجات ذات الصلة. • توفير توجيه المنتج والإشراف عليه لفرق تسليم البائعين، وضمان بقاء التسليم متوافقًا مع أولويات ومعايير الجهة. • التأكد من الاحتفاظ بقرارات المنتج والمتطلبات والوثائق ومعرفة النظام الأساسي داخل الجهة. • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للمنتج واستخدام البيانات ورؤى العملاء والملاحظات التشغيلية وأداء النظام الأساسي لتوجيه عملية تحديد الأولويات. • مراقبة الاعتماد والتحويل وتجربة العملاء والأداء التشغيلي ونتائج الأعمال بعد الإصدار. • دعم إدارة الحوادث من خلال تقييم تأثير العملاء والأعمال، وتنسيق اتصالات أصحاب المصلحة، وتحديد أولويات العلاج. • تحقيق التوازن بين تقديم القدرات الجديدة مع الديون الفنية والمرونة والامتثال والتحسين التشغيلي واستدامة النظام الأساسي عدم القدرة. • الحفاظ على اتصال واضح بشأن التقدم المحرز في خريطة الطريق والمخاطر والتبعيات والقرارات والنتائج المتوقعة

المتطلبات

• إثبات القدرة على العمل بشكل وثيق مع الفرق الهندسية وإجراء مقايضات فنية ومنتجة مستنيرة
• مهارات الاتصال والتيسير والتفاوض وصنع القرار قوية
• القدرة على التأثير على الفرق وأصحاب المصلحة دون الاعتماد على سلطة الإدارة المباشرة

المهارات