الوصول إلى الأسواق والتسعير الرائدة

الوصف الوظيفي

سواء كان ذلك النطاق الفريد لعرضنا المتكامل الذي يغطي مستحضرات التجميل عن طريق الحقن ومنتجات العناية بالبشرة الجلدية ومنتجات الأمراض الجلدية العلاجية، أو التزامنا بتقدير الأشخاص ومكافأتهم على المساهمة التي يقدمونها - فالعمل هنا ليس مثل أي مكان آخر. في الجهة، نمنح فرقنا الأسباب التي تجعلهم يؤمنون بطموحنا في أن نصبح الشركة الرائدة في مجال طب الأمراض الجلدية في العالم. معنا، لديك الفرصة النهائية لاكتساب خبرات عمل جديدة ومليئة بالتحديات وإحداث تأثير مباشر لا مثيل له. المسؤوليات الرئيسية 1. استراتيجية الوصول والتسعير الوطنية • بناء وامتلاك الوصول إلى الأسواق الوطنية واستراتيجية التسعير والسداد للمحفظة السعودية، بما يتماشى مع أهداف العمل وحوكمة التسعير الإقليمية وبرنامج تحويل القطاع الصحي لرؤية 2030. • ترجمة الإستراتيجية إلى خطط وطنية ومجموعية وحسابية وعطاءات وأصحاب مصلحة قابلة للتنفيذ مع مالكين وجداول زمنية ومؤشرات أداء رئيسية واضحة. تتبع التسليم وتصحيح المسار. • إدارة تحديد الأسعار السعودية ضمن النظام المرجعي للأسعار الدولية، مع الأخذ في الاعتبار دور المملكة كدولة مرجعية للأسواق الأخرى ومواءمة الأسعار الإقليمية (دول مجلس التعاون الخليجي). • تصميم حلول وصول مبتكرة (اتفاقيات الدخول المُدارة، والاتفاقيات القائمة على النتائج وتقاسم المخاطر، واتفاقيات حجم الأسعار، وبرامج وصول المرضى) التي تعمل على توسيع نطاق الوصول مع الحماية الاستدامة التجارية. 2. تشكيل السوق قبل الإطلاق (6-12 شهرًا قبل الإطلاق) • رسم خريطة للدافعين الوطنيين والسياسات والمشتريات وأصحاب المصلحة السريريين. تشكيل الوعي بالمرض وإرشادات العلاج وسرد القيمة بالشراكة مع الشؤون الطبية. • مواءمة تخطيط الوصول مع الشؤون التنظيمية بشأن تسجيل الهيئة العامة للغذاء والدواء، بما في ذلك مسارات المراجعة السريعة والأولوية حيثما تكون مؤهلة، بحيث يتم تأمين التسعير دون تأخير بعد الموافقة. • تحديد الفجوات في الأدلة الخاصة بالمملكة العربية السعودية وقيادة الأدلة الواقعية وعلم الأوبئة وتأثير الميزانية وفعالية التكلفة ذات الصلة بصناع القرار الوطنيين. • تحديد ممرات أسعار الإطلاق وقيادة عروض تسعير الهيئة العامة للغذاء والدواء، مما يضمن الاتساق مع التسعير المرجعي الدولي وإدارة الأسعار الإقليمية وتسلسل الإطلاق العالمي. • بناء خطط وطنية للسداد وكتب الوصفات وخطط إدراج العطاءات حتى يتمكن المرضى المؤهلون من الوصول إلى المنتج منذ اليوم الأول. 3. تحسين الوصول بعد الإطلاق • تعزيز الإدراج في وزارة الصحة والصيغ المؤسسية وتوسيع نطاق التضمين عبر المجموعات الصحية والحرس الوطني والجيش وقوات الأمن والمستشفيات المتخصصة والجامعية والمستشفيات الحكومية الأخرى من خلال لجان الصيدلة والعلاجات. • ضمان إدراج الأدوية في كتيب أدوية مجلس التأمين الصحي وتعزيز التغطية مع شركات التأمين الخاصة ومجموعات المستشفيات الخاصة في قطاع المؤمن عليه. • إدارة إعادة تقييم أسعار الهيئة العامة للغذاء والدواء، ومراجعات الأسعار وأحداث دورة الحياة (المؤشرات الجديدة، وملحقات الخطوط، والتركيبات الجديدة) وتخطيط فقدان التفرد قبل الإدخال العام والبدائل الحيوية. 4. الأعمال المؤسسية والمناقصات والمقاولات • استراتيجية العطاءات الوطنية الخاصة من البداية إلى النهاية للمشتريات الموحدة لجهة أخرى، والاتفاقيات طويلة الأجل والمشتريات المؤسسية المباشرة: التنبؤ بالطلب، والتسعير والموافقة على العطاءات، والامتثال الفني والمحلي للمحتوى، ومتابعة الترسية واستمرارية التوريد. • ضمان الامتثال لمتطلبات "هيئة المشتريات الحكومية والمحتوى المحلي" ودمج التزامات الترجمة في استراتيجية العطاء والتسعير. • إعطاء الأولوية للحسابات المؤسسية حسب القيمة والإمكانات. قيادة التميز في التعاقدات، بما في ذلك شروط الاتفاقية والحسومات ومراجعات الأداء والتنسيق مع الموزع المحلي. • الشراكة مع التجارة وسلسلة التوريد لتحويل الجوائز إلى استيعاب المرضى، وتجنب نفاد المخزون والعقوبات، وتحقيق أهداف الإيرادات المؤسسية. 5. HEOR وأدلة القيمة والتفاوض • قيادة مبادرات HEOR، وتوطين ملفات القيمة العالمية، ونماذج تأثير الميزانية وفعالية التكلفة جنبًا إلى جنب مع رئيس الوصول إلى الأسواق والعروض التقديمية بما يتماشى مع تقييم التكنولوجيا الصحية الوطنية ومتطلبات اقتصاديات الدواء. • قيادة مفاوضات التسعير والسداد مع الهيئة العامة للغذاء والدواء، ونوبكو، ووزارة الصحة، والصحة المجموعات والدافعين المؤسسيين، مع مواقف واضحة للانسحاب، وموافقات الحوكمة، ومسارات التصعيد. • بناء شراكات الأدلة المحلية مع المراكز الأكاديمية السعودية والسجلات والمجموعات الصحية لتوليد بيانات العالم الحقيقي التي تدعم قرارات الوصول. 6. إشراك أصحاب المصلحة وتشكيل السياسات • بناء علاقات موثوقة ومتوافقة مع الهيئة العامة للغذاء والدواء السعودية (SFDA)، ووزارة الصحة، والشركة الصحية القابضة والمجموعات الصحية، و NUPCO، ومجلس التأمين الصحي، والمجلس الصحي السعودي، وهيئة المحتوى المحلي والمشتريات الحكومية، والمستشفيات الحكومية، والدافعين المؤسسيين وقادة الرأي الرئيسيين. • مراقبة بيئة الرعاية الصحية وتوقع تغيير السياسة (قواعد التسعير، HTA، المشتريات الموحدة، توسيع التأمين الصحي، والتوطين). قيادة خطط التخفيف لحواجز الوصول. 7. الشراكة والقيادة متعددة الوظائف • شريك في المجالات التجارية والطبية والتنظيمية وسلسلة التوريد والمالية والشؤون القانونية والامتثال والوصول إلى الأسواق الإقليمية. تمثيل الوصول إلى فريق القيادة القطرية. • العمل كخبير رئيسي في موضوع الوصول إلى الأسواق في المملكة العربية السعودية ونقطة الاتصال داخل البلاد للجان التسعير الإقليمية والعالمية. • التأكد من أن جميع أنشطة الوصول والتسعير وأصحاب المصلحة تتوافق مع لوائح الهيئة العامة للغذاء والدواء والإطار السعودي لمكافحة الرشوة وسياسات امتثال الشركة

المتطلبات

• المناعة أو التخصص أو الأورام أو الأمراض النادرة أو الخبرة البيولوجية تعتبر ميزة
• يجيد اللغتين الإنجليزية والعربية (تحدثا وكتابة). المواطن السعودي إلزامي لهذا الدور
• شعبنا يحدث فرقا

المهارات