قائد فريق النجارة

الوصف الوظيفي

شركة سعودية رائدة في مجال الترفيه والضيافة مملوكة لصندوق الاستثمارات العامة. تأسست عام 1997 كأول وكالة لتمثيل الرياضيين في البلاد، وتطورت الآن لتصبح مطورًا عالميًا للوجهات الشهيرة والتجارب الحية المذهلة. يتولى قائد فريق النجارة مسؤولية الإشراف على العمليات اليومية لقسم النجارة في ورشة تصنيع الحدث والتأكد من تصنيع العناصر ذات المناظر الخلابة والهياكل والعروض المخصصة والأثاث ذي الصلة بكفاءة وأمان ووفقًا لمعايير الجودة العالية. يتضمن هذا الدور العملي قيادة فريق من النجارين كحلقة وصل أساسية بين مدير الإنتاج / المصممين وأرضية ورشة العمل. المسؤوليات الرئيسية 1. قيادة الفريق والإشراف عليه • قيادة ومرشد وتحفيز فريق ورشة عمل عالي الأداء للوفاء بالمواعيد النهائية الضيقة للحدث. • تخصيص المهام اليومية لأعضاء الفريق استناداً إلى جداول المشروع ومستويات المهارة. • توفير التدريب والدعم للموظفين، وضمان الالتزام بإجراءات التشغيل الموحدة (إجراءات التشغيل الموحدة). • قم بإجراء "محادثات قصيرة حول مجموعة الأدوات" يوميًا أو اجتماعات قائمة لمناقشة حالة المشروع وسلامته الأهداف. 2. الكفاءة الإنتاجية والتشغيلية • التصنيع والتجميع: بناء وإصلاح وتعديل المناظر الطبيعية وأكشاك العرض والدعائم المستخدمة الخشب والصفائح والبلاستيك وأحيانًا المعدن. • تفسير المخططات: قراءة وتفسير والعمل من الرسومات الفنية أو رسومات CAD أو اسكتشات ص مقدمة من قبل المصممين. • أعمال التشطيب: تطبيق تشطيبات عالية الجودة، بما في ذلك الطلاء والتصفيح والتشذيب. التأكد من أن العناصر "جاهزة للعرض". • صيانة الأدوات: تشغيل وصيانة جميع معدات المتجر بشكل آمن (مناشير الطاولة، وأجهزة التوجيه، و CNC). الآلات والأدوات الهوائية). • الدعم اللوجستي: تحميل/تفريغ الشاحنات، وحزم العناصر بشكل آمن للنقل، والمساعدة في - تركيب الموقع والإضرابات. • التعاون: العمل مع مديري المشاريع والفنيين الآخرين للوفاء بالمواعيد النهائية الضيقة. • تنسيق سير عمل ورشة العمل لتحسين الإنتاج، والحد من النفايات ووقت التوقف عن العمل. • دعم، وفي بعض الأحيان قيادة، التثبيت في الموقع أو التحميل/الإخراج أثناء أوقات الضغط العالي. 3. مراقبة الجودة والسلامة • فرض قواعد صارمة للصحة والسلامة، بما في ذلك ارتداء معدات الوقاية الشخصية والحفاظ على الامتثال لمبادئ 5S، مساحة عمل منظمة. • فحص المنتجات النهائية والتجمعات بحثاً عن العيوب، والتأكد من أنها تلبي مواصفات العميل قبل مغادرة الورشة. • تحديد وحل مشكلات التصنيع التقنية في وقت مبكر لمنع التأخير. 4. إدارة المواد والموارد • إدارة مخزون المواد الخام والتنسيق مع شراء العناصر الضرورية. • ضمان صيانة كافة المعدات وفي حالة عمل جيدة

المتطلبات

• المهارات والمؤهلات المطلوبة
• بيئة ورشة عمل مماثلة عالية السرعة
• القيادة: ثبت القدرة على قيادة فريق، مع مهارات قوية في التعامل مع الآخرين ومهارات الاتصال
• المهارات الفنية: الكفاءة في قراءة الرسومات الفنية والخبرة في الأعمال الخشبية أو
• اللوحة الخلابة
• مكتب/اكسل لإعداد التقارير
• حل المشكلات: قدرة "عملية" قوية على حل المشكلات في مواقف الضغط العالي

المهارات