مشرف صيانة

الوصف الوظيفي

مدير الصيانة ARGP الميدان التفاصيل المسمى الوظيفي مدير الصيانة ARGP تقديم التقارير إلى نائب الرئيس لإنتاج التعدين وحدة العمل / الوظيفة الجهة الذهب والنمو (GGM) القسم مكتب مدير المناجم – مم الصف م12 نوع المنصب منتظم لماذا هذا الدور مهم؟ يضمن مدير الصيانة ARGP موثوقية وتوافر وأداء أصول التعدين والمعالجة التي تتيح الإنتاج الآمن وغير المنقطع عبر العملية. يخلق الدور قيمة من خلال زيادة وقت تشغيل المعدات إلى أقصى حد، وإطالة عمر الأصول، وتحسين تكاليف الصيانة، وتعزيز المرونة التشغيلية. وباعتباره عضوًا رئيسيًا في فريق قيادة التعدين، فإن الدور يترجم أهداف الإنتاج إلى استراتيجيات صيانة مستدامة تعمل على تعزيز الإنتاجية والسلامة والأداء البيئي وسلامة الأصول. من خلال الحوكمة القوية، وقدرة القوى العاملة، والتحسين المستمر، يدفع الدور التميز التشغيلي ويدعم تحقيق أهداف نمو الأعمال داخل شركة Gold and Growth Minerals. يعزز الدور أيضًا القدرة التنظيمية من خلال بناء منظمة صيانة عالية الأداء، وتعزيز ثقافة الموثوقية، وتمكين العملية من تلبية التزامات الإنتاج الحالية والمستقبلية أثناء إدارة المخاطر التشغيلية والمالية. ما سوف تقوم بتسليم أداء الأعمال تسليم الصيانة الاستراتيجيات التي تزيد من توافر المعدات وتدعم أهداف الإنتاج. يمكنك تحسين نفقات الصيانة مع حماية أداء الأصول والموثوقية وقيمة دورة الحياة. تحسين الإنتاجية التشغيلية من خلال التخطيط الفعال والجدولة واستخدام الموارد. موثوقية الأصول والتميز التشغيلي تطوير وتنفيذ برامج صيانة تركز على الموثوقية والتي تقلل من وقت التوقف عن العمل وتحسن أداء الأصول. تعزيز ممارسات الصيانة الوقائية والتنبؤية لتعزيز الاستمرارية التشغيلية. قيادة مبادرات التحسين المستمر التي تزيد من كفاءة المعدات والفعالية التشغيلية. السلامة والمخاطر والامتثال إنشاء ثقافة صيانة تعطي الأولوية للسلامة وسلامة الأصول والإشراف البيئي. تأكد من أن أنشطة الصيانة تتوافق مع المتطلبات التنظيمية والشركة والصناعة. التخفيف من المخاطر التشغيلية من خلال الفحص الاستباقي والمراقبة وإدارة الموثوقية. القيادة وبناء القدرات بناء مؤسسة صيانة عالية الأداء تتمتع بقدرات فنية وقيادية قوية. تطوير خطوط الخلافة وتعزيز كفاءة القوى العاملة من خلال التدريب والتطوير المنظم. تعزيز المساءلة والتعاون والتميز في الأداء عبر فرق الصيانة. إدارة أصحاب المصلحة والمقاولين قم بمواءمة أولويات الصيانة مع المنتج والخدمات الفنية والمشتريات ووظائف المشروع. تعزيز أداء الموردين والمقاولين لتحسين جودة الخدمة والموثوقية وتقديم القيمة. تمكين اتخاذ قرارات فعالة متعددة الوظائف تدعم الأهداف التشغيلية. التحسين المستمر والتحول استفد من تقنيات الصيانة والأدوات الرقمية والتحليلات لتحسين عملية صنع القرار وأداء الأصول. قيادة برامج تحسين الموثوقية التي تعزز الكفاءة التشغيلية وفعالية التكلفة. تضمين ثقافة الابتكار والتحسين المستمر عبر عمليات الصيانة. كيف يبدو النجاح إن توفر المعدات العالية وموثوقيتها يدعم بشكل مستمر التزامات الإنتاج. تقليل فترات التوقف غير المخطط لها والاضطرابات التشغيلية عبر الأصول الحيوية. يتم تحسين تكاليف الصيانة مع الحفاظ على أداء الأصول وسلامتها. الامتثال القوي لمتطلبات حوكمة السلامة والبيئة والصيانة. تتحسن باستمرار قدرة القوى العاملة في مجال الصيانة والمشاركة والاستعداد للخلافة. تولد مبادرات الموثوقية والتحسين المستمر قيمة تشغيلية ومالية قابلة للقياس

المتطلبات

• درجة البكالوريوس في الهندسة الميكانيكية، الهندسة الكهربائية، هندسة التعدين، الهندسة الصناعية، أو أي تخصص ذي صلة
• 10-15 عامًا من الخبرة في مجال الصيانة وإدارة الأصول ذات الصلة في مجال التعدين ومعالجة المعادن والصناعات الثقيلة أو القطاعات ذات الصلة
• خبرة مثبتة في قيادة عمليات الصيانة واسعة النطاق لأصول المصانع المتنقلة والثابتة
• خبرة مثبتة في تحسين الموثوقية وتخطيط الصيانة وإدارة الأصول والتميز التشغيلي
• خبرة قيادية كبيرة في إدارة فرق متعددة التخصصات والمنظمات المتعاقدة
• الخبرة الوظيفية
• هندسة الموثوقية
• تخطيط وجدولة الصيانة
• الصيانة التنبؤية والوقائية
• أنظمة الصيانة (CMMS/SAP PM)
• الأعمال والتسليم
• تحسين التكلفة وإدارة الميزانية
• إدارة المخاطر
• إدارة الأداء وحوكمة مؤشرات الأداء الرئيسية
• التحسين المستمر
• التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ
• الناس والتعاون
• القيادة وتطوير الفريق
• إدارة أصحاب المصلحة
• إدارة المقاولين والموردين
• إدارة التغيير
• التعاون بين الوظائف
• مهارات الاتصال والتأثير

المهارات