مدير إدارة تطوير وتفعيل الطب الرياضي

الوصف الوظيفي

الغرض من الوظيفة يوفر مدير تطوير وتنشيط الطي القيادة الإستراتيجية لتطوير محفظة الطي في QHC. يشكل الدور نموذج الخدمة ومفهوم التشغيل عبر الرعاية السريرية وإعادة التأهيل وصحة الرياضيين والأداء والبحث والابتكار، مما يضمن أن البرنامج يعكس تفويض QHC والمعايير السريرية والطموحات الاستراتيجية طويلة المدى. يقود الدور التطوير المنسق لبرنامج الطي من المفهوم إلى التنفيذ. ويشمل ذلك تصميم الخدمات والمرافق، والمدخلات الفنية والتشغيلية للشراكات الاستراتيجية ونطاقات العمل، ومتطلبات المشتريات، وتخطيط القوى العاملة وتوظيفها، ومتطلبات التكنولوجيا والمعدات، والحوكمة، والميزانيات، والموافقات الرئيسية المطلوبة لإنشاء خدمات متكاملة ومستدامة تتمحور حول الرياضيين. من خلال العمل عبر القيادة التنفيذية والسريرية والمؤسسية، يحدد المدير الأولويات ويدمج مسارات العمل متعددة التخصصات ويوفر ضمانًا بشأن نطاق البرنامج والجودة والموارد والمخاطر والتبعيات والتسليم. يمثل الدور الطي في المنتديات الداخلية والخارجية، ويوجه عملية صنع القرار التنفيذي ويضمن بقاء الشركاء والفرق والوظائف التمكينية متوافقة مع استراتيجية الطي المعتمدة وأهداف الخدمة. المسؤوليات الرئيسية 1. استراتيجية الطي، الخدمة تطوير النماذج والبرامج • قيادة تطوير استراتيجية الطي في QHC وترجمتها إلى مجموعة متكاملة من الخدمات السريرية وإعادة التأهيل وصحة الرياضيين والأداء والبحث والابتكار، مع أولويات واضحة ونتائج مقصودة ومتطلبات الاستثمار وتسلسل التسليم. • تحديد وصيانة نموذج خدمة الطي ومفهوم التشغيل، بما في ذلك نطاق المحفظة والسكان المستهدفين ومسارات الخدمة وقنوات التسليم وافتراضات القدرات والواجهات السريرية والمؤسسية ومبادئ الإدارة وحقوق اتخاذ القرار وترتيبات المساءلة. • امتلاك التطوير والتحسين المستمر لبرنامج الطي، وتحويل الإستراتيجية إلى مواصفات الخدمة المعتمدة، وأولويات العمل والاستثمار، وخطط التنفيذ، والأهداف القابلة للقياس والقرارات التنفيذية، مع ضمان التوافق مع ولاية QHC والمعايير السريرية والطموحات التنظيمية طويلة المدى. 2. الخدمات السريرية والتأهيلية وتطوير الأداء • قيادة تطوير مجموعة متكاملة من الخدمات السريرية وإعادة التأهيل وصحة الرياضيين والأداء، وتحديد نطاق الخدمة والسكان المستهدفين ومعايير الإحالة والمسارات متعددة التخصصات ومعايير الرعاية ومتطلبات التسليم والنتائج المقصودة للرياضيين والمرضى. • توفير الإشراف الاستراتيجي على الخدمة متعددة التخصصات وتصميم المسار، ر الجمع بين الطي وجراحة العظام وإعادة التأهيل وعلوم الأداء والتصوير والتشخيص والتغذية وعلم النفس وغيرها من التخصصات المتخصصة لتقديم رعاية منسقة وقائمة على الأدلة وتتمحور حول الرياضيين. • إنشاء المعايير السريرية ومعايير الأداء ومقاييس النتائج ومتطلبات الحوكمة للوقاية والتقييم والعلاج وإعادة التأهيل والتعافي وتحسين الأداء والعودة إلى الرياضة، مما يضمن التوافق مع الحوكمة السريرية QHC وأفضل الممارسات الدولية المعترف بها. 3. تخطيط البرامج المؤسسية وتنفيذها • إنشاء هيكل الإدارة لبرنامج الطي، وتحديد مسارات العمل، والمالكين المسؤولين، وحقوق القرار، وطرق الموافقة، والمعالم ومتطلبات إعداد التقارير عبر الوظائف السريرية والتشغيلية والتمكينية. • امتلاك خطة البرنامج المتكاملة ولوحة القيادة التنفيذية، وتنسيق النطاق، والميزانيات، والموارد، والجداول الزمنية، والتبعيات، والمشتريات، والقوى العاملة، والشراكات، والتكنولوجيا، والمرافق وأولويات التنفيذ للحفاظ على المواءمة والتنفيذ مقابل الأهداف المعتمدة. • توفير الضمان التنفيذي بشأن تقدم البرنامج والمتطلبات المالية والموارد والمخاطر والقضايا والتغييرات وأداء التسليم. إعداد أوراق القرار وتقديم توصيات وخيارات وإجراءات تصحيحية واضحة لدعم القرارات المؤسسية والتنفيذية في الوقت المناسب. 4. الشراكة المتكاملة متطلبات التموين والخدمة • تحديد المتطلبات السريرية والتشغيلية والمنشأة والقوى العاملة والتكنولوجيا والتعبئة التي يجب على شركاء الطي معالجتها، وتوفير مدخلات موضوعية لقيادة شراكات الطي المعينة أثناء تقييم الشريك واختياره وتعيينه. • تطوير والتحقق من صحة المتطلبات الفنية والخدمية للطي لنطاقات العمل وطلبات الاقتراح ومعايير التقييم ومستويات الخدمة والتسليمات ومقاييس القبول وتوقعات نقل المعرفة وخطط التعبئة، بالتنسيق مع وظائف الشراكات والتجارية والمشتريات. • تنسيق التكامل التشغيلي للشركاء المعينين في برنامج الطي، مما يضمن تحديد واجهات الخدمة والمسؤوليات والموارد ومتطلبات البيانات وإعداد التقارير وطرق التصعيد وتبعيات التنفيذ بوضوح. تحديد فجوات التسليم وتقديم توصيات إلى قادة الشراكة المسؤولين ومنتديات إدارة البرنامج. 5. المرافق والقوى العاملة والتكنولوجيا وتمكين الخدمة • امتلاك ملف تصميم الطي بدءًا من المفهوم وحتى التصميم التفصيلي والتوقيع التشغيلي، مما يضمن وجود ملخصات سريرية وبرامج وظيفية وأوراق بيانات الغرفة وتخطيطات المعدات وتدفقات الرياضيين والمرضى ومتطلبات مكافحة العدوى وإمكانية الوصول والسلامة والخصوصية والتكامل التكنولوجي والمستقبل وتنعكس بدقة احتياجات القدرة. قيادة مراجعات التصميم متعددة التخصصات وتقييم التأثيرات التشغيلية وإدارة طلبات التغيير والاحتفاظ بسجلات واضحة للقرارات والموافقات والمخاطر والإجراءات المعلقة. • تحديد وتنسيق المتطلبات السريرية وإعادة التأهيل والأداء والمتطلبات الرقمية والمعدات اللازمة لتمكين نموذج الخدمة المعتمد، بما في ذلك المواصفات الفنية وقابلية التشغيل البيني واحتياجات البيانات وإعداد التقارير وأولويات الشراء والتحقق والصيانة وتدريب المستخدمين والقبول التشغيلي. • امتلاك متطلبات تخطيط وتعبئة القوى العاملة في الطي، بما في ذلك الهيكل التنظيمي، وأعداد الموظفين، وملفات تعريف الأدوار، وأولويات التوظيف، ودعم الاختيار، ووثائق الاعتماد، والامتيازات، والترخيص، والتأهيل، والتدريب، وضمان الكفاءة، وتصميم القائمة، وتغطية القيادة. اعمل مع الموارد البشرية والقادة السريريين لتتبع النشر وتخفيف الفجوات الحرجة في القوى العاملة أو القدرات. 6. التنفيذ والتعبئة وتفعيل الخدمة • توجيه التنفيذ المرحلي وتعبئة برنامج الطي، وترجمة التصاميم المعتمدة وخطط الخدمة إلى جداول التنشيط المنسقة، وتسليمات مسار العمل، وخطط الموارد، ومعايير القبول ومتطلبات الانتقال عبر الوظائف السريرية والتشغيلية والتمكينية. • إنشاء معايير تفعيل الخدمة والإشراف على الأجهزة المتعددة

المتطلبات

• الخبرة والمؤهلات الأكاديمية
• درجة الماجستير هي ميزة

المهارات