مدير أول: قابلية البناء (السكك الحديدية)

الوصف الوظيفي

تخيل التالي! في بارسونز، يمكنك أن تتخيل مهنة تزدهر فيها، وتعمل مع أشخاص استثنائيين، وتكون على طبيعتك. مسترشدين برؤيتنا القيادية المتمثلة في تقدير الأشخاص، واحتضان المرونة وتعزيز النمو، فإننا نزرع ثقافة مبتكرة تمكنك من تحقيق إمكاناتك الكاملة. أطلق العنان لموهبتك وأعد تعريف ما هو ممكن. المدير الأول - قابلية الإنشاء هو دور كبير يواجه العميل مسؤول عن إدارة عملية قابلية الإنشاء، بدلاً من تنفيذ تصميم فني مفصل لقابلية الإنشاء. ستحدد وتحكم وتشرف على العملية الشاملة التي من خلالها يتم تخطيط مدخلات قابلية البناء وتنسيقها وتنفيذها وتوثيقها وإغلاقها عبر جميع حزم السكك الحديدية الرئيسية (المحطات والممرات والهياكل والأنظمة والواجهات). وينصب التركيز على إدارة المشروع، والحوكمة، والتنسيق - ضمان مشاركة الخبراء الفنيين المناسبين في الوقت المناسب، وإجراء المراجعات في الوقت المناسب وفعالة، وإمكانية تتبع النتائج ودمجها في التصميم والتنفيذ. المسؤوليات الرئيسية 1. استراتيجية عملية البناء والحوكمة • تطوير وصيانة خطة إدارة البناء لبرنامج السكك الحديدية، بما في ذلك سير العمل، وبوابات المراجعة، ومراحل الموافقة. • تحديد هياكل إدارة قابلية البناء (الالتزام العناصر ولجان المراجعة وطرق التصعيد) والتأكد من التوافق مع الإدارة الشاملة للمشروع. • تضمين نقاط التفتيش قابلية البناء في برامج التصميم والبناء، بالتنسيق مع إدارة التصميم وفرق التخطيط. • وضع معايير عملية لمراجعات قابلية البناء، بما في ذلك المدخلات المطلوبة والمشاركين والوثائق ومعايير الإغلاق. 2. تخطيط وتنسيق أنشطة البناء • تخطيط وتسلسل مراجعات قابلية البناء عبر جميع أصول السكك الحديدية الرئيسية (المحطات، الجسور، الأنفاق، المسار، المستودعات، الأنظمة) بما يتماشى مع نضج التصميم. • ضمان مشاركة المتخصصين المناسبين في قابلية البناء الفني، والمصممين، ومديري الإنشاءات، والعمليات/الصيانة، والسلامة، وممثلي العملاء في كل مراجعة. • الإشراف على الجدولة وجداول الأعمال والخدمات اللوجستية لورش عمل البناء واجتماعات المراجعة، وضمان الاستخدام الفعال لوقت أصحاب المصلحة. • تنسيق أنشطة البناء عبر الحزم والواجهات، لا سيما عندما يتعلق الأمر بعقود متعددة أو شركاء التسليم. 3. إدارة العمل والقضايا والقرارات • إنشاء والإشراف على أنظمة لتسجيل التعليقات والإجراءات والقرارات عبر البرنامج. • ضمان التتبع القوي ومتابعة الإجراءات المخصصة لفرق التصميم، وفرق البناء، وأصحاب المصلحة الآخرين، مما يؤدي إلى حل في الوقت المناسب. • رصد وإدارة الاشتراكات تسجيل مشكلات قابلية الهيكلة، مما يضمن تصعيد المشكلات عالية المخاطر أو الشاملة ومعالجتها. • ضمان توثيق القرارات والمقايضات المتعلقة بقابلية البناء، والموافقة عليها من خلال قنوات الإدارة المناسبة، وإبلاغها إلى الأطراف ذات الصلة. 4. إدارة البرنامج والمخاطر والأداء • دمج معالم عملية البناء في البرنامج الرئيسي بالتعاون مع فرق التخطيط. • مراقبة الالتزام بالجداول الزمنية للبناء، وتحديد حالات الانزلاق وتنسيق خطط التعافي أو إعادة التسلسل عند الاقتضاء. • الحفاظ على سجل المخاطر الذي يركز على مخاطر عملية البناء (على سبيل المثال، المراجعات المتأخرة، والمشاركة غير المكتملة، والإجراءات غير المغلقة) ودفع تدابير التخفيف. • تطوير والإبلاغ عن مقاييس أداء عملية البناء (على سبيل المثال، مراجعة معدلات الانتهاء، وإغلاق الإجراء، والتأثير على تغييرات التصميم وإعادة العمل). 5. واجهة أصحاب المصلحة والعملاء • العمل كنقطة اتصال عليا للعميل وكبار أصحاب المصلحة بشأن مسائل عملية البناء عبر برنامج السكك الحديدية. • قيادة اجتماعات تنسيق البناء رفيعة المستوى ومنتديات الإدارة، وعرض حالة العملية، والمخاطر، والقرارات الرئيسية. • ضمان المواءمة بين عملية البناء وعمليات المشروع الأخرى (مراجعات التصميم، السلامة في التصميم، هندسة القيمة، التحكم في التغيير). • تنسيق الواجهات مع أصحاب المصلحة الخارجيين (المرافق والسلطات وأصحاب المشاريع المجاورة) حيث تؤثر اعتبارات قابلية البناء على التنسيق والموافقات. 6. الأنظمة والأدوات والتحسين المستمر • الإشراف على استخدام بيئات البيانات المشتركة (CDE)، وأدوات تتبع المشكلات، ومنصات التعاون لدعم سير عمل قابلية الإنشاء والوثائق. • العمل مع BIM/الفرق الرقمية لدمج النماذج وأدوات 4D/5D في عملية مراجعة قابلية البناء حيثما كان ذلك مناسبًا. • التقاط الدروس المستفادة بشأن فعالية عملية البناء ودفع التحسين المستمر لسير العمل والقوالب وهياكل الإدارة. • تطوير والحفاظ على التوجيه التنظيمي بشأن إدارة عملية البناء، بما في ذلك كتيبات اللعب، وقوائم المراجعة، والمواد التدريبية

المتطلبات

• درجة البكالوريوس في الهندسة، أو إدارة المشاريع، أو الانضباط ذات الصلة
• خبرة في العمل ضمن بيئات المشاريع أو البرامج الكبيرة ومتعددة التخصصات ومتعددة العقود
• مهارات اتصال وتيسير ممتازة، وقيادة مريحة للاجتماعات رفيعة المستوى وتقديمها لقيادة العميل
• مستوى عال من القدرة التنظيمية والتنسيقية، وإدارة تيارات وواجهات البناء المتعددة
• التركيز القوي على التوثيق، والتتبع، والامتثال لإجراءات المشروع

المهارات