مدير أول - تحسين الأراضي والمساحات العامة - استخدام الأراضي

الوصف الوظيفي

الجهة لإدارة البرامج (الجهة PMC) هي مشروع مشترك رائد بين صندوق الاستثمارات العامة (PIF) وجاكوبس وشركة أرامكو السعودية، وقد تم تأسيسها لتقديم خدمات إدارة البرامج ذات المستوى العالمي في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية. تلعب الجهة دورًا رئيسيًا في دعم تحقيق الرؤية السعودية 2030، لا سيما في تنفيذ المشاريع الضخمة وتطوير البنية التحتية واسعة النطاق. نحن نبحث عن مدير أول لتحسين الأراضي والمجالات العامة - استخدام الأراضي للانضمام إلى الجهة المدير الأول لتحسين الأراضي والمجالات العامة مسؤول عن دعم عمليات المدينة في مراجعة أراضي المدينة والمجالات العامة المقترحة قبل قبولها أو منحها لمحفظة عمليات المدينة. يقوم الدور بتقييم المتنزهات والمناطق ذات المناظر الطبيعية والساحات العامة والمساحات المدنية ومناطق المشاة والممرات الخضراء والمساحات الترفيهية المفتوحة وغيرها من الأراضي العامة المقترحة لتحديد ما إذا كانت كل منطقة عامة حقًا وضرورية من الناحية التشغيلية وحجم مناسب وفعالة من حيث التكلفة ومستدامة ماليًا طوال دورة حياتها. يعمل هذا المنصب بمثابة وظيفة التحدي والضمان المستقلة لعمليات المدينة. ويقدم توصيات قائمة على الأدلة إلى المدير التنفيذي، عمليات المدينة، ومنتديات الإدارة ذات الصلة حول ما إذا كان ينبغي قبول الأرض المقترحة، أو قبولها بشروط، أو إعادة تصميمها، أو تخفيضها، أو الاحتفاظ بها من قبل المطور المستفيد أو مالك الأصول، ووضعها تحت مظلة نظام آلي. ترتيب إدارة بديل، أو غير منوط بعمليات المدينة. ### المسؤوليات الرئيسية ### 1\. حوكمة الأراضي والأملاك العامة · تطوير وصيانة إطار منح الأراضي والأملاك العامة لعمليات المدينة، بما في ذلك معايير المراجعة، ومتطلبات الأدلة، وبوابات المرحلة، وطرق الموافقة، وسجلات القرار. · وضع معايير متسقة لتحديد الغرض العام، والحاجة التشغيلية، والقدرة على تحمل التكاليف، وقابلية الصيانة، ومسؤولية الملكية. · التأكد من عدم افتراض أن الأرض المقترحة هي مسؤولية عمليات المدينة فقط لأنها يمكن الوصول إليها خارجيًا أو تظهر كمجال عام في المخطط الرئيسي. · تقديم التوصيات الرسمية وأوراق القرارات التنفيذية بشأن القبول أو القبول المشروط أو إعادة التصميم أو الملكية البديلة أو الرفض. ### 2\. الغرض العام وتقييم المستفيدين · تقييم ما إذا كانت الأرض المقترحة عامة حقًا من حيث الغرض والوصول والاستخدام والمنفعة. · تحديد ما إذا كان المستفيدون الأساسيون هم المدينة والمجتمع على نطاق أوسع أو مشروع تطوير خاص مجاور، أو فندق، أو منتجع، أو مجتمع سكني، أو مكان، أو منطقة جذب، أو أصل تجاري. · تحدي التسميات العامة التي لا تتوافق مع قاعدة المستخدمين المقصودة أو ترتيبات الوصول أو الواقع التشغيلي. · التوصية بأن تظل الأراضي التي تستفيد منها الأصول الخاصة في المقام الأول مملوكة أو ممولة أو يحتفظ بها الطرف المستفيد، مع حماية أي التزامات متفق عليها للوصول العام. ### 3\. مراجعة مساحة الأرض والحاجة الوظيفية · مراجعة النطاق والموقع والتكوين والحدود والاستخدام المقصود للمتنزهات وغيرها من الأماكن العامة المقترحة. · تقييم ما إذا كانت مساحة الأرض متناسبة مع الطلب المتوقع والقيمة العامة والحاجة التشغيلية الواضحة. · تحدي المساحات العامة الضخمة أو المكررة أو المجزأة أو التي لا يمكن الوصول إليها أو المتبقية أو منخفضة الاستخدام. · تحديد الفرص لدمج المجال العام في مساحات أقل وأفضل أداءً توفر قيمة عامة أقوى بتكلفة دورة حياة أقل. · التأكد من أن المساحات المقترحة لها وظيفة واضحة، والمستخدم المستهدف، ومفهوم التشغيل وفائدة قابلة للقياس. ### 4\. الحدائق، مراجعة المساحات المفتوحة والمناطق العامة · مراجعات عمليات المدينة الرئيسية للحدائق العامة، وحدائق الأحياء والمقصد، والمناطق المفتوحة ذات المناظر الطبيعية، والساحات الحضرية، والمساحات المدنية، ومناطق المشاة، والساحات العامة، والممرات الخضراء، والمساحات الترفيهية المفتوحة والأراضي ذات المناظر الطبيعية التي يمكن للجمهور الوصول إليها. · تقييم الاستخدام المقصود، والطلب المتوقع، و. ساعات العمل، وإمكانية الوصول، والسلامة، والأمن، والراحة الحرارية، والمرافق، والاستخدام الموسمي، وإمكانات الحدث واحتياجات التجديد على المدى الطويل. · مراجعة كثافة المناظر الطبيعية، والطلب على الري، واستخدام المياه، والتنظيف، والنفايات، ومكافحة الآفات، والدوريات الأمنية، والتوظيف، والإشراف وآثار الوصول إلى الصيانة. · تحدي الحلول المفرطة التصميم أو كثيفة الصيانة حيث يمكن للبدائل الأبسط أن تحافظ على الجودة وإمكانية الوصول والتخمين تجربة. 5\. تكلفة الحياة الكاملة والقدرة على تحمل التكاليف · إنشاء منهجية متسقة لتقييم تكلفة الحياة الكاملة للأراضي والأراضي العامة المقترحة. · إعداد أو ضمان توقعات التكلفة السنوية والطويلة الأجل التي تغطي صيانة المناظر الطبيعية، والري، والمياه، والتنظيف، والنفايات، والأمن، ومكافحة الآفات، والمرافق، والأثاث، ومعدات اللعب، والإضاءة داخل الأماكن العامة، والتوظيف، والتكنولوجيا والتجديد الدوري. · مقارنة القيمة العامة المتوقعة والاستخدام مع مسؤولية التشغيل والتجديد المقترحة لعمليات المدينة. · تحديد محركات التكلفة التي يمكن تجنبها والتوصية بإعادة التصميم أو تقليص النطاق أو مساهمات التمويل أو ترتيبات الإدارة البديلة حيث تكون التكاليف غير متناسبة. · الحفاظ على افتراضات تكلفة واضحة لدعم ميزانية عمليات المدينة والقوى العاملة وتخطيط الخدمة. 6\. الملاءمة التشغيلية وقابلية الصيانة · تقييم ما إذا كان من الممكن تشغيل الحدائق والأماكن العامة المقترحة بشكل آمن وعملي وفعال. · مراجعة الوصول للتنظيف وجمع النفايات وصيانة المناظر الطبيعية والدوريات الأمنية والخدمة والاستجابة لحالات الطوارئ. · تحديد المناطق المعزولة أو المخفية أو التي يتعذر الوصول إليها أو التي يصعب الإشراف عليها والحدود العامة/الخاصة غير الواضحة. · تقييم ما إذا كانت المناظر الطبيعية والمرافق والمواد مناسبة للمناخ والاستخدام المتوقع ونظام الصيانة المتاح. · التوصية بتغييرات التصميم التي تعمل على تحسين سهولة الاستخدام وتقليلها التكلفة دون تقويض المنفعة العامة أو الشمول أو الجودة. ### 7\. توصيات وشروط الاستحقاق · إصدار توصيات واضحة للقبول، أو القبول الخاضع للشروط، أو تأجيل الأدلة المعلقة، أو إعادة التصميم أو التخفيض، أو الاحتفاظ بها تحت سيطرة المطور أو مالك الأصول، أو اعتماد نموذج مشترك، أو الرفض من محفظة عمليات المدينة. · تحديد الشروط المتعلقة بتوضيح الحدود، وتعديلات التصميم، وتخفيض التكلفة، وتمويل الصيانة، ورسوم الخدمات، والأوقاف، وفترات صيانة المطور، وضمانات الأداء، ووصول الجمهور، ومعايير التسليم وتصحيح العيوب. · التأكد من إغلاق الشروط المتفق عليها والأدلة المطلوبة قبل القبول النهائي أو التسليم. · الاحتفاظ بسجل قابل للتدقيق للتوصيات والقرارات والشروط والمالكين وحالة الإغلاق. ### 8\. خيارات الملكية والتمويل والإدارة · تقييم بدائل الاستحقاق المباشر، بما في ذلك الملكية الخاصة ذات الوصول العام، والمجال العام الذي يديره المطورون، وإدارة المنطقة، والصيانة المشتركة، واسترداد رسوم الخدمة، والرعاية، والتنشيط التجاري، وترتيبات الامتياز أو إدارة الوجهة. · التأكد من أن النماذج البديلة تحمي وصول الجمهور، وجودة الخدمة، والقدرة على تحمل التكاليف، والمساءلة الواضحة. · منع عمليات المدينة من تحمل التكاليف التي ينبغي أن تظل بشكل معقول مع المستفيد الرئيسي. · دعم الفرق التجارية والقانونية في تحديد الممارسة العملية التزامات الملكية والتمويل والإدارة. ### 9\. سجل محفظة الأراضي والأملاك العامة · إنشاء والحفاظ على سجل على مستوى المدينة للأراضي العامة المقترحة والمقبولة، ومنطقة التسجيل، والاستخدام، والمستفيدين، والملكية، وحالة الاستحقاق، وتكلفة التشغيل السنوية، والتعرض للتجديد، والمخاطر، والتمويل، والشروط، والجهة المسؤولة. · استخدم السجل لتحديد التكلفة التراكمية وتعرض القوى العاملة عبر المناطق ومراحل التنمية. · توفير لوحات معلومات تنفيذية بشأن الأراضي قيد المراجعة، والمقترحات المتنازع عليها، والالتزامات المتجنبة، والقبول المشروط، وتعرض الميزانية المستقبلية. · دعم تحسين أراضي المدينة على المدى الطويل من خلال تحديد الفرص لتعزيز أو إعادة تصنيف أو تغيير ترتيبات الإدارة للمجال العام ذي الأداء الضعيف. 10\. تنسيق أصحاب المصلحة وقيادة الفريق · قيادة المراجعات المنظمة مع التخطيط الرئيسي، التطوير، التصميم، هندسة المناظر الطبيعية، فرق المنطقة، أصحاب الأصول، المالية، التجارية، القانونية، وظائف خدمة الحوكمة وعمليات المدينة. · توفير مدخلات تشغيلية مبكرة قبل أن تصبح الحدود والتصميمات الأرضية ثابتة أو يتم الالتزام بالالتزامات التجارية. · حل الخلافات المتعلقة بالغرض العام، وحدود الملكية، والتكلفة ومسؤولية التشغيل، وتصعيد القضايا التي لم يتم حلها بالأدلة والخيارات. · بناء وقيادة فريق متخصص، مدعومًا عند الحاجة من خلال المناظر الطبيعية والتكلفة والأرض والتجارية و المستشارين التشغيليين. · تطوير التوجيه والقدرات الداخلية بحيث يتم تضمين القدرة على تحمل التكاليف وقابلية الصيانة عبر دورة حياة التطوير. المتطلبات ### التعليم · درجة البكالوريوس في التخطيط الحضري، هندسة المناظر الطبيعية، العقارات، اقتصاديات الأراضي، إدارة الأصول، إدارة المرافق، التصميم البيئي أو تخصص ذي صلة. · العضوية المهنية في التخطيط، هندسة المناظر الطبيعية، العقارات، إدارة الأصول أو إدارة المرافق أمر مرغوب فيه. ### الخبرة · ما لا يقل عن 20 عامًا من الخبرة التقدمية في تخطيط استخدام الأراضي، والمساحات العامة، والمتنزهات وتخطيط المساحات المفتوحة، وتخطيط المناظر الطبيعية، والعقارات، وإدارة الأصول أو عمليات المدينة، بما في ذلك 8 سنوات على الأقل في الأدوار القيادية العليا أو الأدوار الاستشارية. · تجربة يمكن إثباتها في مراجعة المتنزهات أو الأماكن العامة أو المناطق ذات المناظر الطبيعية أو الأماكن العامة ذات الوجهات الرئيسية. · خبرة قوية في تقييم تكاليف التشغيل وآثار الصيانة والالتزامات مدى الحياة وترجمة النتائج إلى حالات عمل وتوصيات تنفيذية. · قدرة مثبتة على تحدي مقترحات الأرض أو التصميم أو الملكية أو التمويل بناءً على الغرض العام والحاجة التشغيلية والقدرة على تحمل التكاليف وقابلية الصيانة. · يفضل بشدة الخبرة في المملكة العربية السعودية، أو دول مجلس التعاون الخليجي، أو تطوير الوجهات الرئيسية أو بيئات مشاريع جيجا. ### الخلفية المفضلة · E الخبرة داخل هيئة تطوير، أو منظمة مدينة أو بلدية، أو وجهة رئيسية، أو منتجع متكامل، أو استشارات في المجال العام، أو مطور عقاري، أو مؤسسة لإدارة الأصول. · التعرض العملي لاستحقاق الأراضي، وتعريف الحدود العامة/الخاصة، وعمليات الحدائق، وصيانة المناظر الطبيعية، ونماذج رسوم الخدمة، وتسليم المطور

المتطلبات

• التعليم
• يفضل الحصول على درجة الماجستير في التخصص ذي الصلة
• الخلفية المفضلة
• خبرة في العمل عبر تخصصات التخطيط والتصميم والعمليات والتمويل والتجارية والقانونية والحوكمة

المهارات