مدير

الوصف الوظيفي

المسؤوليات الأساسية التخطيط والضوابط المتكاملة · قيادة التكامل بين خطط التنفيذ واستراتيجيات التطوير والافتراضات المرحلية ومتطلبات التسليم لإنشاء بيئة تخطيط تنفيذ منسقة وذات مصداقية وجاهزة لاتخاذ القرار عبر الجهة. · تقييم وتحدي افتراضات التطوير وأولويات التنفيذ واستراتيجيات التسلسل ومتطلبات الاستعداد لتحديد المخاطر والقيود والفرص التي تؤثر على نتائج التسليم وقرارات الاستثمار. · تقديم توصيات تخطيط التنفيذ الاستراتيجي إلى الإدارة التنفيذية من خلال تقييم تأثيرات القرارات المرحلية وقيود الاستعداد وتبعيات التطوير المتبادل على أهداف العمل المعتمدة. سلامة البيانات ورؤية الأداء · إنشاء وإدارة إطار بيانات التنفيذ، مما يضمن أن تكون معلومات التطوير والأصول والبنية التحتية والمراحل دقيقة ومتسقة ومناسبة لاتخاذ القرارات التنفيذية. · قيادة التحسين المستمر في إدارة بيانات التنفيذ وأتمتة إعداد التقارير وقدرات التحليلات الرقمية لتعزيز كفاءة التخطيط والشفافية ورؤية المحفظة · تقييم اتجاهات التنفيذ وجودة البيانات ومؤشرات الاستعداد والمخرجات التحليلية لتحديد القضايا النظامية وتحدي الافتراضات وتحسين الثقة في قرارات تخطيط التنفيذ. الاعتماد على الوظائف المتعددة ذ الإدارة · إنشاء آليات حوكمة لتحديد التبعية وتتبعها وحلها، وضمان الملكية الشفافة، واتخاذ القرار في الوقت المناسب والإدارة المتسقة للمخاطر الشاملة للتنمية. · قيادة التكامل على مستوى المؤسسة عبر المناطق ووحدات الأعمال ووظائف الشركة لضمان مواءمة أولويات التنفيذ وأهداف تسلسل التطوير عبر محفظة الجهة. مسؤوليات محددة إدارة خطة تنفيذ الجهة · قيادة التطوير والتحسين المستمر لخطة تنفيذ الجهة كإطار عمل مؤسسي لتسلسل التطوير وجاهزية البنية التحتية ونشر الأصول وتخطيط التنشيط عبر محفظة الجهة. · قيادة توحيد خطط تنفيذ البنية التحتية للمنطقة وفئة الأصول والتمكين في عرض محفظة موحد يدعم الرؤية التنفيذية واتخاذ القرارات الإستراتيجية وتحديد أولويات التسليم. · توفير رؤى وتوصيات التنفيذ التنفيذي من خلال تقييم تأثيرات القرارات المرحلية ومخاطر الاستعداد وتبعيات التسليم على نتائج المحفظة وأولويات الاستثمار. · تقييم سيناريوهات التنفيذ البديلة وخيارات تسلسل المحفظة لدعم اتخاذ القرارات المستنيرة وأهداف التنمية طويلة الأجل. تخطيط التنفيذ والحوكمة · إنشاء وإدارة تنفيذ المؤسسة رر إطار العمل، بما في ذلك السياسات والإجراءات والمعايير والمنهجيات ومتطلبات الحوكمة لضمان ممارسات تخطيط التنفيذ المتسقة عبر التنمية. · قيادة عملية حوكمة التنفيذ، بما في ذلك مراجعات التخطيط وأنشطة الضمان الفني وتقييمات الجاهزية ومنتديات الحوكمة لضمان التخطيط التنموي المنضبط والمراقب عبر المناطق ووحدات الأعمال. · إدارة معايير تخطيط التنفيذ ومتطلبات البيانات ومعايير الاستعداد وبروتوكولات التقديم، مما يضمن الامتثال لمتطلبات المؤسسة المعتمدة والتحسين المستمر عبر التطوير. وحدة الأعمال والتكامل بين الوظائف · قيادة تكامل تنفيذ المؤسسة عبر المناطق ووحدات الأعمال ومكاتب إدارة التطوير ووظائف الشركة لضمان مواءمة أولويات التنفيذ وأهداف الاستعداد واستراتيجيات تسلسل التطوير عبر الجهة. · إنشاء وإدارة عمليات تكامل التنفيذ التي تعمل على مواءمة خطط المنطقة وبرامج نشر الأصول وتمكين مبادرات البنية التحتية وأولويات التنمية على مستوى المدينة في إطار تنفيذ منسق. · تقييم استراتيجيات تنفيذ وحدة الأعمال والالتزامات الهامة وافتراضات الاستعداد وقيود التسليم لتحديد المخاطر والصراعات والفرص التي قد تؤثر على أهداف المحفظة. · طبقة الرصاص مراجعات توافقية منطقية عبر أصحاب المصلحة في التنمية لحل الأولويات المتنافسة، وتسلسل الصراعات وقيود الموارد التي تؤثر على أهداف التنمية المعتمدة. · تقديم توصيات تنفيذية فيما يتعلق بأولويات التنفيذ وتسلسل التسليم والمقايضات متعددة الوظائف لدعم اتخاذ القرارات المستنيرة وتحسين المحفظة. سجل بيانات التنمية وإدارة البيانات · قيادة الحوكمة والتطور المستمر لسجل بيانات التنمية باعتباره المصدر الرسمي لمعلومات التنفيذ والتطوير والبنية التحتية والأصول عبر محفظة الجهة. · إنشاء معايير لإدارة بيانات المؤسسة، ونماذج ملكية البيانات، وبروتوكولات التحقق من الصحة، وضوابط سير العمل لضمان دقة معلومات التطوير واتساقها وإمكانية تتبعها. · إدارة هياكل البيانات الرئيسية للتطوير والعلاقات وأطر التصنيف لدعم تخطيط التنفيذ وتقييمات الجاهزية وإعداد تقارير المحفظة واتخاذ القرارات الاستراتيجية. · قيادة تكامل معلومات التطوير من وحدات الأعمال والمناطق وأنظمة الشركات لإنشاء مصدر متصل وموثوق لبيانات تخطيط التنفيذ عبر الجهة. · قيادة التحسين المستمر لأطر إدارة البيانات وإمكانيات الأتمتة وسير العمل الرقمي لتحسين جودة البيانات والكفاءة التشغيلية وإمكانية الوصول إلى المعلومات ation. نموذج التنفيذ ونمذجة البيانات والتحليلات · قيادة التطوير والحوكمة والتحسين المستمر لنموذج تنفيذ الجهة كمنصة مؤسسية لتسلسل التطوير وتقييم الجاهزية ونشر الأصول وتخطيط المحفظة. · إنشاء نماذج بيانات متكاملة وأطر عمل ومنهجيات تحليلية تربط التنفيذ والبنية التحتية وتنمية الأراضي ونشر الأصول والاستعداد التشغيلي ومعلومات أداء التطوير عبر المحفظة. · تخطيط السيناريو الرئيسي والتنبؤ بالتنفيذ وتحليلات تحسين المحفظة لتقييم استراتيجيات التنمية البديلة ومسارات الاستعداد وأولويات الاستثمار. · تقييم معوقات التطوير ومخاطر التنفيذ وقيود القدرات وخيارات التسلسل لتحديد الفرص التي تعمل على تحسين الاستعداد ونتائج التسليم وتحقيق قيمة التنمية. · توفير دعم القرار التنفيذي من خلال التحليلات المتقدمة وذكاء التنفيذ والرؤى التنبؤية التي توجه تحديد أولويات التطوير وقرارات التخطيط الاستراتيجي. المسؤوليات العامة الإستراتيجية والتخطيط قيادة تنفيذ تنفيذ دي

المتطلبات

• يُظهر الطلاقة في اللغة الإنجليزية كتابةً وشفهياً، ويفضل إتقان اللغة العربية
• ينسق مع أصحاب المصلحة الداخليين لدعم التنفيذ الفعال للأنشطة وضمان التوافق بين الفرق
• يدير أنشطة الفريق ويضمن الدقة والاهتمام بالتفاصيل والجودة في التسليمات والمخرجات التشغيلية

المهارات