مدير تطوير التكنولوجيا

الوصف الوظيفي

حول الدور تسعى معادن للحصول على مدير تطوير التكنولوجيا للانضمام إلى فريقهم، المملكة العربية السعودية. يعد هذا الدور بدوام كامل أمرًا أساسيًا لترجمة طموحات شركة معادن التكنولوجية إلى قيمة تجارية قابلة للقياس. وسيوفر المدير قيادة المؤسسة عبر مجموعة متنوعة من مجالات التكنولوجيا، وربط أولوياتة المتخصصة وتوجيه الاستثمار نحو الفرص التي تعزز السلامة والإنتاجية والموثوقية والنمو والأداء التشغيلي. الغرض من الدور والتأثير مدير تطوير التكنولوجيا مسؤول عن تهيئة الظروف اللازمة للتقنيات. يتضمن ذلك دمج عمل كبار المتخصصين وكبار الخبراء في هذا المجال، ووضع أولويات واضحة للمحفظة والحوكمة، والتأكد من أن الحلول التقنية جاهزة من الناحية التشغيلية، ومعتمدة، ومستدامة. ومن خلال تحديد الأولويات المنضبطة والقيادة الفنية القوية، يعزز هذا الدور قدرة معادن على نشر التكنولوجيا على نطاق واسع وبناء قدرات متخصصة للنمو المستقبلي والتميز التشغيلي. المسؤوليات الرئيسية تشكيل وتنفيذ محفظة متكاملة لتطوير التكنولوجيا، وترجمة أولويات المؤسسة إلى استراتيجيات مجال مركزة وخرائط طريق واستثمارات. تحديد أولويات الفرص على أساس الأعمال والأهمية الاستراتيجية، والاستعداد للنشر، والسلامة، والمخاطر، وقابلية التوسع، وتحقيق التوازن بين الأداء على المدى القريب والقدرة على المدى الطويل. دمج الأولويات عبر مجالات التكنولوجيا للحد من التجزئة، وتعزيز التآزر، وتركيز القدرات المتخصصة على التحديات ذات القيمة العالية. قم بتوجيه تقدم التقنيات ذات الأولوية بدءًا من الاكتشاف والتحقق وحتى النشر والاعتماد والتوسع، مع نتائج وملكية واضحة. إنشاء فرضيات قيمة قابلة للقياس وخطوط أساسية ومقاييس أداء تربط نشر التكنولوجيا بالنتائج التشغيلية والتجارية. تأكد من تضمين الحلول المنشورة في سير العمل التشغيلي وتتبعها من أجل اعتمادها بشكل مستدام وتحقيق القيمة. إنشاء نموذج تشغيل منضبط للمحفظة يغطي قرارات الاستثمار وبوابات المرحلة وتخصيص الموارد والمخاطر والضمان الفني ومراجعات الأداء التنفيذي. تعزيز التنفيذ من خلال التأكد من أن المبادرات ذات الأولوية تتمتع بحالات عمل قوية وملكية مسؤولة وخطط نشر واقعية ورعاية تشغيلية. حل التبعيات الحاسمة والأولويات المتنافسة عبر الوظائف والأصول ومجالات التكنولوجيا، وإعادة توجيه الموارد حسب الحاجة. قيادة وتطوير كبار المتخصصين وكبار الخبراء في هذا المجال، ومواءمة أولويات المجال والأداء مع نتائج المؤسسة. بناء ثقافة عالية الأداء مبنية على السلامة والدقة التقنية والدقة القدرة على التعاون والابتكار ونقل المعرفة والانضباط في التسليم. تعزيز الخلافة والقدرة التكنولوجية الهامة من خلال التطوير المستهدف والخبرة الخارجية والشراكات الاستراتيجية. قم بمواءمة وحدات الأعمال والعمليات والهندسة والتكنولوجيا والابتكار وأصحاب المصلحة في الشركة حول أولويات التكنولوجيا وخرائط طريق النشر. تزويد القيادة العليا برؤية واضحة لأداء المحفظة والقيمة والمخاطر والمقايضات الاستثمارية. تشكيل شراكات تقنية خارجية تعمل على تسريع الوصول إلى الخبرات والحلول والقدرات ذات الصلة. المؤهلات والخبرة مطلوب ما لا يقل عن 10 سنوات من الخبرة ذات الصلة لهذا الدور. مقاييس النجاح تتركز استثمارات التكنولوجيا على الفرص ذات الأولوية ذات نتائج أعمال محددة وقيمة قابلة للقياس. تتقدم التقنيات ذات الأولوية بكفاءة من الاكتشاف والتحقق إلى النشر التشغيلي والاعتماد والنطاق. توفر التقنيات المنشورة تحسينات مستدامة في السلامة المستهدفة، أو الإنتاجية، أو الموثوقية، أو التكلفة، أو النمو، أو الأداء التشغيلي. تتيح حوكمة المحفظة الاستثمار في الوقت المناسب، أو الاستمرار، أو التوسع، أو إيقاف القرارات

المتطلبات

• · المؤهلات والخبرة مطلوب ما لا يقل عن 10 سنوات من الخبرة ذات الصلة لهذا الدور

المهارات