مدير هندسة المشروع

الوصف الوظيفي

حول الدور تبحث شركة الجهة عن مدير هندسة المشروع. يتطلب هذا الدور بدوام كامل من الخبرة ويركز على ضمان اكتمال أنشطة هندسة المشروع ضمن الأطر الزمنية المنصوص عليها، مع الالتزام بمعايير الجودة والتكلفة. سيضمن مدير هندسة المشروع الامتثال لجدول L2 أثناء تنفيذ المشروع وسيعمل على التحسينات والمقترحات البديلة والحلول لتحقيق التسليم السريع للمشروع بهامش إيجابي. المسؤوليات الرئيسية التنسيق مع مدير تخطيط المشروع لمواءمة عمليات التسليم مع الجدول الزمني للمشروع. عقد اجتماعات منتظمة لمراجعة المشروع لضمان الالتزام بالجدول الزمني. قيادة اجتماعات المراجعة الداخلية لتحسين الموارد وتخصيصها وتعزيز الإنتاجية. مراجعة التصاميم والحسابات والرسومات، وضمان التقديم في الوقت المناسب بعد موافقة العملاء. توضيح المشكلات مع البائعين والتأكد من تسليم المواد في الوقت المناسب في موقع المشروع. تقديم توضيح للمديرين متعددي التخصصات فيما يتعلق بجوانب تصميم المعدات. تمكين ومراجعة تقدير الكمية الدقيق لتقديم قائمة المواد. مراجعة المشكلات الحرجة والتأخيرات الإجرائية المتعلقة بتصميم المعدات ودعم فرق تنفيذ الموقع. ضمان تنفيذ BIM في المشاريع. تسوية مشكلات الشراء ودعم إدارة سلسلة التوريد لوضع اللمسات الأخيرة على الطلب الهندسي للبائع. دعم BOQ، مراجعة عروض ما قبل العطاءات والعروض الفنية، وتقديم توضيحات ما بعد العطاء لفريق العقود. قيادة وإدارة فريق من قادة التصميم ومهندسي التصميم ورسامي التصميم. مراجعة تقييم البائع مقابل متطلبات المواصفات الفنية للعميل. دعم فرق تنفيذ الموقع للقضايا التجارية ومعالجة الفواتير. ضمان إصدار تصريح التصنيع من خلال تسهيل الاتصالات اللازمة مع الموردين. التواصل وتوضيح قائمة التسليمات من العميل والحصول على متطلبات الموارد للمشروع. الخبرة الفنية يجب أن يمتلك مدير هندسة المشروع الخبرة الشاملة في كل من الهندسة الأولية والثانوية لمشاريع المحطات الفرعية. مطلوب فهم شامل لجوانب تصميم المحطات الفرعية GIS/AIS حتى 765 كيلو فولت، إلى جانب الكفاءة في اختيار المعدات مثل محولات الطاقة والمفاعلات وقواطع الدوائر الكهربائية وقطع التوصيل ومحولات الأجهزة. يتطلب الدور الإلمام بالتصميم الأساسي والثانوي للمحطات الفرعية، بما في ذلك التأريض والإضاءة والحماية من الصواعق والكابلات والواجهات بين الأنشطة المدنية والميكانيكية والميكانيكية والأجهزة والأنشطة الهندسية الثانوية مثل المخططات ومخططات الأسلاك ونظام SCADA والتحكم. يجب أن يفهم المدير المشاريع الرائدة والتنفيذية لمختلف المناطق الجغرافية والعملاء والمرافق، وأن يكون لديه معرفة تفصيلية بالمعدات التي سيتم تركيبها وتسويقها شروط هندسة البائعين. تعد القدرة على تفسير المتطلبات الفنية التعاقدية ودعم فرق المشروع أمرًا ضروريًا. شبكة التشغيل يتضمن هذا الدور تعاونًا مكثفًا داخليًا وخارجيًا. داخليًا، سيتفاعل مدير هندسة المشروع مع رئيس الهندسة ورؤساء التخصصات المتعددة وفريق تنفيذ المشروع وفريق إدارة سلسلة التوريد وفريق الجودة وفريق العقود. خارجيًا، ستشمل التفاعلات العملاء (الفريق الهندسي)، والعملاء (فريق إدارة المشروع)، والبائعين (فريق الهندسة والجودة). مؤشرات الأداء الرئيسية التسليم في الوقت المحدد (الالتزام بالجدول الزمني) الموافقة في الوقت المناسب على اتفاقية مستوى الخدمة للخدمات الهندسية إدارة ساعات العمل للفريق دعم الفواتير الشهرية التوفير الناتج (الجودة وتحسين التكلفة) تطوير المهارات الرقمية توحيد التطوير اللاحق (القضاء على عدم الكفاءة) الإنتاجية (ساعات العمل المخصصة) معدل إضراب العطاءات المقدمة (إن أمكن) السمات السلوكية رؤية السوق وبصيرته الاستفادة من الفرص النهج الذي يركز على العملاء والشراكة المستدامة توقع الاحتياجات الابتكار الثوري وتحدي الأساليب التقليدية توليد الابتكار

المتطلبات

• · يتطلب هذا الدور بدوام كامل من الخبرة ويركز على ضمان اكتمال أنشطة هندسة المشروع ضمن الأطر الزمنية المنصوص عليها، مع الالتزام بمعايير الجودة والتكلفة
• · الخبرة الفنية يجب أن يمتلك مدير هندسة المشروع الخبرة الشاملة في كل من الهندسة الأولية والثانوية لمشاريع المحطات الفرعية

المهارات