مدير تصميم التسليم

الوصف الوظيفي

الغرض الوظيفي مدير تسليم التصميم الأول هو دور قيادي تنفيذي مسؤول عن توجيه وإدارة وظيفة تسليم التصميم الشامل عبر مجموعة مشاريع التطوير السكنية والمتعددة الاستخدامات والضيافة والتجارية والمخططة الرئيسية لشركة الجهة Urban Development Company. يضمن الدور التخطيط والتنسيق والإدارة والتسليم الناجح لجميع أنشطة التصميم منذ بداية المشروع وحتى اكتمال البناء. يقود مدير تسليم التصميم الأول فرق تصميم متعددة التخصصات، ويدير المستشارين الخارجيين، ويضع أطر حوكمة التصميم، ويدفع تحسين القيمة، ويضمن الامتثال للمتطلبات التنظيمية، ومواءمة نتائج التصميم مع أهداف الجهة الإستراتيجية والمالية والتشغيلية والسوقية. يعمل هذا المنصب كواجهة رئيسية بين الإدارة التنفيذية والتطوير وتسليم المشاريع والاستشاريين وأصحاب المصلحة الرئيسيين لضمان تسليم المشاريع بكفاءة وفعالية من حيث التكلفة وبأعلى معايير الجودة والابتكار والاستدامة وقيمة العملاء. الواجبات والمسؤوليات الأساسية 1. قيادة تسليم التصميم القيادة والإشراف على وظيفة تسليم التصميم عبر العديد من التطورات واسعة النطاق ومحافظ المشاريع. إنشاء وتنفيذ استراتيجيات تسليم التصميم والمعايير وأطر الحوكمة وأفضل الممارسات. ضمان دعم برامج التصميم للمشروع sc العناوين والأهداف التجارية واستراتيجيات التنمية. 2. إدارة المحافظ الاستثمارية توجيه تنفيذ التصميم لمشاريع متعددة في وقت واحد، وضمان التوافق مع الأولويات التنظيمية وأهداف العمل. مراقبة الأداء العام للمحفظة وتقدم التصميم وتخصيص الموارد والتعرض للمخاطر. 3. حوكمة التصميم وضمان الجودة إنشاء عمليات مراجعة التصميم والموافقة عليه في جميع مراحل المشروع. ضمان الاتساق والجودة والابتكار والوظائف وقابلية البناء والنتائج التي تركز على العملاء. رئاسة لجان مراجعة التصميم التنفيذي وعمليات الموافقة على البوابة. 4. إدارة التصميم الاستراتيجي قم بتوجيه فرق المشروع أثناء تصميم المفهوم والتصميم التخطيطي والتصميم التفصيلي ووثائق العطاء ومراحل البناء. تأكد من أن حلول التصميم تتوافق مع متطلبات السوق وتوقعات العملاء والمتطلبات التشغيلية والأهداف الاستثمارية. 5. المستشار وإدارة أصحاب المصلحة قيادة عملية الاختيار والتعيين وإدارة الأداء للمهندسين المعماريين والمهندسين والمصممين الحضريين والاستشاريين المتخصصين. تعزيز العلاقات التعاونية مع السلطات الحكومية ومقدمي المرافق والمستثمرين والشركاء الاستراتيجيين وأصحاب المصلحة الرئيسيين. 6. الميزانية والرقابة التجارية الإشراف على ميزانيات التصميم وعقود الاستشاريين عبر محفظة المشروع. ضمان التحكم الفعال في التكلفة وتحسينها طوال دورة حياة التصميم. مراقبة منتديات النفقات المتعلقة بـ GN وتقديم التقارير على المستوى التنفيذي. 7. هندسة القيمة والتحسين قيادة مبادرات هندسة القيمة لتحقيق التوازن الأمثل بين الجودة والوظيفة والتكلفة والاستدامة والكفاءة التشغيلية. تحديد الحلول المبتكرة التي تعمل على تحسين جدوى المشروع والأداء المالي. 8. إدارة مخاطر التصميم تحديد وتقييم وتخفيف المخاطر المتعلقة بالتصميم التي تؤثر على التكلفة والجدول الزمني والجودة والموافقات وقابلية البناء. ضمان الحل الاستباقي لتعارضات التصميم وتحديات تسليم المشروع. 9. الالتزام بالقواعد التنظيمية والقواعد ضمان الامتثال الكامل لقانون البناء السعودي، واللوائح البلدية، ومتطلبات تقسيم المناطق، وإرشادات التخطيط، ومعايير الصناعة ذات الصلة. الحفاظ على علاقات فعالة مع السلطات التنظيمية لتسهيل الموافقات في الوقت المناسب. 10. التعاون بين الوظائف التعاون بشكل وثيق مع فرق التطوير وتسليم المشاريع والبناء والتجارية والمشتريات والمبيعات والتسويق وإدارة الأصول. ضمان التنسيق السلس بين تطوير التصميم وأنشطة تنفيذ المشروع. 11. دعم تصميم البناء توفير الإشراف التنفيذي على دعم التصميم أثناء البناء. ضمان حل المشكلات المتعلقة بالتصميم في الوقت المناسب، والاستفسارات الفنية، والتغيرات، وتحديات الموقع. 12. الاستدامة والابتكار قيادة التكامل بين الاستدامة والتقنيات الذكية وموضوع ESG والفعاليات وممارسات التصميم المبتكرة في جميع التطورات. تعزيز الحلول التنموية المسؤولة بيئيًا والجاهزة للمستقبل. 13. القيادة التنظيمية بناء وقيادة وتوجيه وتطوير فرق تسليم التصميم عالية الأداء. إنشاء برامج تنمية المواهب، ومبادرات تخطيط التعاقب، وأطر إدارة الأداء. تعزيز ثقافة المساءلة والتعاون والتميز والتحسين المستمر. 14. التقارير التنفيذية والاتصالات قم بإعداد وتقديم العروض التقديمية على المستوى التنفيذي والتقارير الإستراتيجية وتحديثات المشروع للقيادة العليا وأعضاء مجلس الإدارة والمستثمرين وأصحاب المصلحة. توصيل أداء المحفظة والمخاطر الرئيسية والفرص والتوصيات الإستراتيجية. 15. التوافق الثقافي والسوقي التأكد من أن جميع التطورات تعكس القيم الثقافية للمملكة العربية السعودية، والمتطلبات التنظيمية، وتوقعات العملاء، واتجاهات السوق. دعم رؤية الجهة لتقديم مجتمعات مبتكرة ومستدامة. الكفاءات الرئيسية القيادة والاستراتيجية القيادة التنفيذية إدارة المحافظ والبرامج التخطيط الاستراتيجي التطوير التنظيمي مشاركة أصحاب المصلحة إدارة التغيير التقنية والتسليم إدارة تسليم التصميم قيادة التصميم المعماري التنسيق متعدد التخصصات حوكمة التصميم إدارة البناء ضمان الجودة ومراقبة الجودة إدارة مخاطر التصميم هندسة القيمة التجارية والفاي المالية إدارة الميزانية تحسين التكلفة إدارة العقود إدارة المستشارين الوعي التجاري الفطنة المالية التنظيمية والامتثال كود البناء السعودي اللوائح البلدية متطلبات التخطيط وتقسيم المناطق إدارة الموافقات التنظيمية الاتصالات مهارات العرض التنفيذي التفاوض والتأثير إدارة علاقات العملاء التواصل الكتابي واللفظي الأدوات الرقمية أوتوكاد ريفيت منصات BIM سكيتش اب نافيسووركس مشروع مايكروسوفت بريمافيرا ص6 Power BI (مفضل)

المتطلبات

• درجة البكالوريوس في الهندسة المعمارية، أو الهندسة المعمارية، أو أي تخصص ذي صلة
• الخبرة المهنية
• خبرة واسعة في إدارة مستشاري التصميم الدوليين والمحليين
• الشهادات (مفضل)
• PMP (إدارة المشاريع الاحترافية)
• RIBA، AIA، أو التسجيل المهني المعادل
• LEED AP، WELL AP، ESTIDAMA، أو ما يعادلها من شهادة الاستدامة

المهارات